为进一步发挥供销合作发展基金杠杆效应和引导作用，温州市供销社始终坚持以为农服务为宗旨，以公益为导向，不断建立完善基金“建、管、用”体系，积极拓展基金投资领域，提升为农服务质效。

        一是科学管理织好“防护网”，规范基金使用。强化建章立制，夯实制度基础。强化内部控制与外部监督，以社有资产管理委员会作为市社合作发展基金提取、使用、管理的决策机构，严格管理和使用供销合作发展基金，实行单独建账、专户核算和管理。合作发展基金提取、使用等列入“三重一大”事项管理,接受派驻纪检监察组、市供销社监事会和审计、巡察部门的监督，确保合作发展基金运行安全可靠、公开透明。

        二是聚焦主责打造“金杠杆”，推动强基固本。2020年率全省之先设立供销合作发展基金，精准投向供销人才队伍培养、农业科技扶持、农产品品牌建设、为农服务设施升级等多个为农服务关键领域，撬动基层服务平台建设，有力带动了基层打造服务阵地积极性。鹿城区供销社利用市供销合作基金给予的市级“三位一体”实施县创建奖励，拓展线上温州供销联盟平台，成功引入232家农业经营主体；文成县杨梅产业农合联利用补助资金做好农资保障，提高种植效率和产量，获评全省五星级产业农合联；洞头区渔业单拖产业农合联在补助资金支持下打造服务中心，提升了服务品质和会员体验。

        三是改造提升点燃“新引擎”，破解基层困境。着力构建“钱往基层用、政策往基层倾斜”的工作导向，针对当前部分基层供销社人员老化、业务萎缩、资金缺乏困境，旨在通过供销合作发展基金的输血补助带动其造血功能，改善基层社的运营面貌。乐清市翁垟供销社利用基金补助资金开展针对周边农户的农技培训，参与浙丰农事服务中心基础设施建设，提升了服务水平的同时强化了与服务对象的利益联结。瑞安市马屿供销社作为该市“供富大篷车”运营主体，实现农产品收购额突破，开设的“供富大篷车·移动直播间”带动41个村农产品销售。