清立企，廉立业。近年来，温州国贸集团一体落实全面从严治党主体责任和监督责任，将清廉建设融入企业经营发展各领域、全过程，实现清廉建设与企业发展双融双促，为企业高质量发展提供坚强保障。

       一是顶层筑廉，为公司发展聚合“廉动力”。坚持把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，将理论转化为破解问题的思路和推动工作的举措。注重公司清廉建设顶层设计，把全面从严治党有机融入公司高质量发展的各环节。落实市委重大决策部署见实效，高质高效打好义新欧班列场站扩容“攻坚战”，推进班列运营服务能级水平提升，2023年实现整体运量130.4列，服务企业1131家，货值4.1亿美元。推进温州国企市场化改革试点走前列，通过“突出主业、聚焦行业、壮大新业、剥离副业”的实施路径，提升企业核心竞争力和强化企业核心功能，实现内外融合高质量发展，2023年，实现营收63.56亿元，同比增长26.35%；外贸总额33.6亿元，同比增长18.33%；内贸总额41.92亿元，同比增长74.86%，为温州实施“强城行动”、打造全省高质量发展第三极凝聚起强劲的商贸力量。

       二是监督护廉，为公司发展厚植“廉根基”。定期开展效能督查提升监督质效，建立“月通报”机制，充分发挥部室职能监督作用，开展“1+X”专项督查，形成监督合力。针对性开展任期经济责任、采购管理、食堂经费专项审计等，探索内部审计工作机制，持续关注业务流程控点及单据合规性、市场化改革绩效奖励发放、未完结业务及往来账款风险等方面的专项检查，促进企业的规范治理。所属外贸企业每年定期走访工厂客户，签订清廉合作协议书，普及业务风险问题和税务审计等相关规定要求，构建互信、互助、互促、共赢的“亲清”企商关系，把廉洁从业的规定落实到日常业务往来中。

       三是制度固廉，为公司发展筑牢“防火墙”。规范源头管理堵塞风险漏洞，从重点领域、重点部门、重点环节入手，针对薄弱点、关键点，制定并修订完善了所属企业业绩考核办法、档案信息化管理、广交会展位管理等制度，全面夯实“清廉国贸”建设的制度根基。结合业务特色，通过南北ERP系统全程留痕全程参与业务流程的监督，风控职能部门可通过系统随时排查抽检业务流程工作程序和执行情况。纪检监督小组及时监督业务廉政风险点，初步实现“管理信息化、经营全监控、风险可预警”目标。构建分层分类业绩考核激励体系，根据所属企业业务类型、经济效益和业绩考核完成情况等指标分配绩效，推行市场化考核管理机制，形成公平、科学、规范的竞争激励机制。

       四是文化育廉，为公司发展增强“免疫力”。国贸集团本级及所属三家外贸企业均顺利通过市国资系统“清廉国企”示范点培育验收，营造全公司风清气正浓厚氛围。积极推动干部职工主动参与廉洁宣传，推出《采购员的“烦恼”》《一枚公章的自白》《国贸·青年说｜我的青廉座右铭》等廉政主题微视频；持续开展清廉家风建设主题活动，如家风主题廉洁书画作品及征文比赛、道德讲堂等，筑牢防腐拒变家庭防线；聚焦“学廉、思廉、倡廉、践廉”，不断丰富和创新工作机制，扎实推进“青廉工程”，开展季度青廉讲坛，半年度谈心谈话、年度青年座谈会，打造青年之家“青廉墙”、组织签订青廉承诺、共读青年必读廉洁书籍等，教育引导团员、青年时刻绷紧作风之弦，擦亮青春廉洁底色。