面对招人难、育人难、留人难的情况，市交发集团诚达公司勇于探寻新路，打出了人才管理“四张牌”，不断集聚智慧力量，在技能人才孵化与培育之路上行稳致远。

        一是打好以赛促能牌，磨砺“高精尖”。党总支高度重视技能型人才的培育，近三年来，累计选派109名技术骨干参加全国及省、市交通工程试验检测专项竞赛和监理技能比武，19次在国家级竞赛取得团体名次，9次位列浙江省前三名，20次在全市各项专项竞赛中位列前三名。同时，多名技能型人才通过比赛成长成才，例如蔡文彬在2023年第十四届全国交通运输行业桥隧工职业技能大赛全国总决赛中获第二名，摘得“全国交通技术能手”的称号；周建勇在全国公路工程试验检测技能比赛中获个人二等奖。另有9人争得浙江“金蓝领”席位，1人获评“浙江省青年岗位能手”称号。

        二是打好典型引路牌，促进“传帮带”。为充分发挥技能人才的典型引路作用，党总支谋划成立了“金蓝领技能创新工作室”，以技术攻关、科技研发、服务创新为载体，实施“自我学、师傅带、两级培、岗位练、手拉手、走出去”的六位一体人才培养机制。现已有49对师徒签订协议，大力开展“秉承传帮带 尽显师徒情”等专项活动，实现精神“传”承与业务“帮”扶双向带动，该工作室已入选市总工会“五小”竞赛活动高技能人才（劳模）创新工作室。

        三是打好校企共育牌，广开“活水源”。深耕校企合作，实施人才双选机制，从长安大学、温州理工学院共引进毕业生30名，与重庆建筑工程职业学院签订毕业生实习合作协议，同时创新与浙江安防职业技术学院的“订单式”育人工作，在该校开设“诚达特色班”，由公司的1名教授级高工、4名高工按需为学生授课，实现人才培育与企业需求的精准对接。

        四是打好严管厚爱牌，激发“内动力”。一方面优化人才配置机制和人才激励机制，构建按效益定总额、按岗位优考核、按贡献计薪酬，拉开差距、向基层一线及高层次人才倾斜的收入分配制度，实行积分制绩效管理，严把入口关、试用关和考核关，对不胜任岗位的予以主动清退，近三年共清退了13人。另一方面，发挥党建带工团作用，定期开展职工谈心，积极协调解决实际困难，节假日对外地来企青年常态化开展慰问提高职工归属感、幸福感。

        在多项人才策略的有力支撑下，诚达公司高学历高职称人才占比逐年提升，中、高级职称人员占比40%，本科及以上学历占比46%，研究生学历的则共有58人，为推进高质量发展提供了强有力的人才支撑。