今年以来，市公安局着力构建“专业+机制+大数据”的新型行政监管运行模式，实现行政检查核心指标“两升一降”（即双随机检查占比同比上升47.68%、跨部门联合监管率同比上升41.74%、行政检查次数同比下降67.85%），行政检查低质量任务“零发生”。

        一、健全组织架构，强化运行模式。坚持“统分结合”，构建“大专班+双牵头”的基础架构，因地制宜，夯实改革根基。一是坚持专班统筹。成立由常务副局长任组长，分管副局长任副组长，相关业务警种主要负责人为成员的行政监管现代化建设工作专班，全面统筹改革工作。二是明确牵头模式。采用行政审批及法制部门“双牵头”模式，行政审批部门负责行政检查业务工作统筹、协调和指导，法制部门负责行政检查执法规范梳理、确定和质量监督，同时抽调业务骨干组建攻坚组限期攻克关键节点任务，在现有体制下最大限度形成警种合力，有效避免职责不一、推诿扯皮等问题。三是坚持因地制宜。各地参照市局明确了以行政审批部门主牵头，因地制宜成立工作专班，如龙港市局立足“大部门大警种制”以政务服务科主统筹、政保基础大队管落地。

        二、重塑运行机制，提升监管质效。聚焦联动、协同运行机制改革，确保监管落地落实。一是实行联动“强预警”。加强与市场监管、行政执法等部门间的联动，建立完善行政监管核心指标异常预警机制，实时掌握公安各类行政检查系统亮码、联合监管、低质量任务等情况。二是推行“一表”统计划。创新制定《全市公安机关专项行动备案审核表》，强化涉企专项行动的统筹管理。明确专项行动发文前，发起部门要如实填写审核表，对“普通”“全行业、全地域”涉企专项行动实行分级分类审核，由市局发文岗作为“总阀口”，将填报审批情况纳入办文指数，有效避免对企业的多头重复检查。三是试点“中心”双职能。试点单位平阳县局开展机制创新，探索将行政监管职能融入防控治理中心，实行“双中心双职能”集约化提质增效，今年上半年，累计开展跨警种涉企行政综合检查279次，行政检查次数同比下降78%，投入警力同比减幅72%。

        三、聚力改革创新，突出能力建设。一是加强专业人才储备。积极开展温警英才的选拔，从物建的45名公安政务服务骨干库中遴选18名具有较强的“综合监管”能力的人才。二是织密远程监管网络。市局层面积极拓展涉企事项远程检查应用场景，探索打造警企云巡查平台，目前汇聚涉企远程终端5000余个；县级层面依托e邮安平台、易制毒化学品、危险化学品风险防控大数据平台等业务系统，实现无感、精准监管。三是研发监管工作助理。自主开发“监管工作助理”大数据服务模块，解决行政监管平台事项名称常改动、查询功能不健全等问题，实现多维分析、数据测算、事项提示。累计节省各类查询、核查时间超百余小时。