今年以来，城发集团建投公司聚焦清廉建设，打造内部自查督查、制度监督、家庭监督于一体的立体化监督模式，把“清”和“廉”融合贯穿到企业发展全过程、各环节，将清廉国企建设成果持续转化为集团发展的引领力、保障力、生产力。

       一是突出自查督查，压实责任增强“执行力”。紧盯“四风”顽瘴痼疾、隐形变异、转入地下等开展正风肃纪检查，本年度落实婚丧喜庆备案工作共2人次，因私出国（境）严格执行审批报备程序共12人次，加强对干部职工的监督和管理，促进干部队伍的廉洁自律。每月对作风纪律、公务用车、公务接待等方面进行全面监督检查，公务用车GPS定位情况近200次，做到“公”字当头“零报告”。强化日常监督管理，对领导班子成员、中层管理人员、关键岗位人员、新入职员工等开展廉政谈话、警示约谈近40人次。签订“八小时外”行为规范承诺书、个人廉洁从业承诺书80余份。开展公职人员违规借贷、违规吃喝专项整治自查行动，落实好个人事项报备系统，开展2次工作日“八小时外”饮酒情况抽查，未发现违规行为，落实干部职工“八小时以外”行为监督，积极做到生活圈清明，朋友圈清朗。

       二是突出依规行权，健全机制增强“渗透力”。收紧权力监督网，堵塞“微腐败”漏洞。结合“三定”方案和职能职责，实施廉政风险大排查行动，建立了涵盖23个重点岗位149个风险点的“三张清单”信息库，绘制出42项重点项目小微权力运行流程图，并汇编形成《重点领域廉洁风险防控工作手册》和《小微权力手册（运行图）》。强化数字赋能，实现智能管理、透明管理、高效管理。合力加快推进公权力大数据监督应用建设，对85职工廉政档案做到应报尽报、准确无误，做到全覆盖；动态更新党员干部政治监督信息27份，持续完善政治监督活页建设。

       三是突出教育引导，思想自觉增强“内动力”。利用20个案例，以案说纪，用“身边案”警示“身边人”。讲廉选取的案例重点集中在违反中央八项规定精神等问题，着力选择警告、严重警告、开除党籍等不同种类的党纪处分案例，加大对新修订《中国共产党纪律处分条例》的实践解读。开展“510尚廉日”活动，组织廉政法规知识测试，参与测试答卷共90份，达到全员覆盖；与重点项目汤家桥南路抬升工程施工方、监理方签订廉洁共建责任书，要求共建方严禁违规收送红包礼金，严禁违规公款吃喝，坚决做到知责、履责、尽责。