近年来，温州菜篮子集团始终围绕“为社会谋担当 为民生谋福祉 为企业谋效益”的使命，承担民生国企农贸市场公益性普惠性公共服务的平台运营；始终坚守“惠民为本 民生为鲜”的理念，聚焦“现代菜篮子”生鲜供应链基础服务商的经营定位，强力推进农产品流通体系的产业探索和实践，做实做强民生服务，奋力实现传统农贸业务在新时代的华丽蝶变。

       一是文化引领，产业创新，打响民生品牌 。“农贸市场作为社区的天然流量入口，必须具备社群、社交综合服务能力，因此，农贸市场既要有‘型和形’，更要有‘内容和内涵’。”现代菜篮子承担市属国有农贸市场的改造升级和统一运营管理，以超常规形式砥砺初心、服务民生，以“现代速度”和“现代形象”打造农贸标杆示范市场。按照“一场一策略、一市一特色”的谋划，现代菜篮子各农贸市场坚持深挖属地乡土文化，结合产、学、研、媒、用、资，行业首倡并持续打磨文旅农贸。在黎明市集，创新融入了摄影、花艺、文化驿站、餐饮休闲等全新业态。

       二是平台聚合，独创标杆，助力经营提质。业兴则城兴，业强则城强。近年来，温州菜篮子集团陆续承接运营市农产品公用品牌“瓯越鲜风”，及“温州预制菜展销体验中心”“中国（温州）预制菜科创园”“温州市瓯越预制菜产业投资基金”、“社区食堂”、“浙好淘”、“温州国家骨干冷链物流基地”等项目，进一步提升现代菜篮子在我市农业产业链中的参与度和话语权。同时，不断围绕乡村振兴发展战略，充分发挥品牌沉淀效应，通过创建“现代菜篮子”“原品之旅”“菜小站”“菜篮子优选”等经营品牌探索帮扶本地农户农产品品牌化，走出了“以品牌带产业、以产业助发展、以发展促共富”的新路子。

       三是深化改革，激活潜力，展现蓬勃活力。近年来，温州菜篮子集团深化市场化改革，先行先试“全员考核”推动内部收入分配改革。提炼“四为四论”为企业文化核心与奖惩标准，倡导帽子、面子、票子“三子工程”，“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降落”成为常态。倡导“爱企如家”的自驱力，组建劳模工作室、安全金哨奖等特色激励机制，个性化赋予“面子”荣誉。创新运用的“系数制”考核，经过四年渐进式地动真格考核，实现了绩效薪酬的差异化分配。编发“全员营销”类制度，实施经营承包团队招募制、财务人员选培制、职业经理人选聘制等，突破现有体制下难做营销的短板，构建现代菜篮子、瓯越鲜风等品牌矩阵融合赋能。创成省级文明单位、省级劳模等荣誉。

       志行万里者，不中道而辍足。未来，菜篮子集团将继续围绕农贸产业链建设，坚持“生鲜供应链基础服务商”定位，突出主责主业，探索生鲜供应链切口与品牌赋能渠道的双向融合，进一步谋求创新与发展，为温州农业“三位一体”发展、为助力乡村振兴、助推共同富裕提供现代菜篮子探索样板。