温州动车所公司以“万人双评议”活动为契机，聚焦党建引领，不断增强组织能力、协调能力、服务意识，重点当好“三兵”，有效推动温州南动车运用所项目“加速跑”。

       一是走在前列，当好政策处理“排头兵”。充分发挥党建联建作用，与高铁新城建设中心党支部签订《党建联建协议书》，围绕征地拆迁深化业务交流，建立“党建+征拆”工作模式，党员干部们冲锋在前、积极作为，跑出了一条党建引领与征拆工作加速度的新路子，截止8月底已完成拆迁156户，拆迁率达94%；建立党员先锋示范岗，党员干部带头深入一线助推管线迁改工程进度，与产权单位、设计单位、施工单位多次复勘现场，优化迁改线路，积极对接铁路等相关部门，制定详细的涉铁施工计划，并提前谋划政策处理工作。目前，通讯管线、燃气管线迁改已全数完成，其余管线与主线同步进场，为后期动车所项目全面进场提供施工作业面。

       二是精准发力，当好项目前期“特种兵”。成立项目代建协议谈判工作小组，通过反复协商与谈判，细抓条款，实现合同风险最小化、我方利益最大化，同时安排专人现场蹲守，协调各方资源，最大程度上压缩合同会签时间，顺利完成温州南动车所项目代建协议签订。同步抓牢施工图审核咨询工作，通过建立问题清单、全程跟踪、专人对接等方式，有效解决图审排期等问题，提前6个月完成项目施工图审核咨询工作，并积极配合协调动车所盖上各项工作，得到相关单位深度好评。

       三是联系群众，当好项目建设“宣传兵”。拓展党员先锋模范作用，联络项目周边东边村党支部、泉塘村党支部，走访慰问村里老党员、困难群众，开展急救知识、消防知识等安全宣传教育，以实际行动拉近同项目所在地群众之间的距离，保障项目建设的软环境 ；突出信息宣传工作，围绕项目建设、党建工作、文明创建等内容，不断推出“思政小课堂”“青年说清廉”、道德讲堂等宣传活动10次，覆盖人群达60余人，有效提升企业满意度与对外形象。

       下一步，温州动车所公司将持续围绕“万人双评议”工作部署要求，立足本职，推动项目早开工、早建成，助力温州加快融入“省域1小时交通圈”。