今年以来，温州城发康居物业综合运用加减乘除“四法”，靶向纠治“四风”顽瘴痼疾，推动作风建设走深走实，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

       一是统筹工作力量，在监督合力上做“加法”。针对项目点多面广的情况，公司组建纪检联络员队伍，深化“1612”清廉网格监督体系，实现“治理对象”转变为“治理力量”。紧盯关键环节、重要岗位，全面排查存在的廉政风险点。定期开展月工作例会，对日常监督中提出的疑难问题进行分析并提出指导建议38条，有效解决监督力量不足、监督方式单一、监督质效不高等难题。聚焦业务经营过程中的难点堵点，推进“小微权力”运行监督，主动从监督检查事项发现的问题中发掘背后的责任和作风问题，今年已发出督查通报7期，工作联系单11件，对滞后事项开展督办谈话2次。深化亲清服务中心建设，定期与业委会、服务对象开展交流，通过贯通监督力量、延伸监督触角，全力打造起横向到边、纵向到底的监督矩阵，持续释放纠“四风”树新风的强烈信号。　

       二是坚持防微杜渐，在廉政风险上做“减法”。通过分层分类开展警示教育、推动轮岗交流等多种方式，坚持抓早抓小跟进监督，做到教育在先、提醒在前，早打“预防针”、常敲“警示钟”、筑起“纪律墙”。强化对公司中层助理以上干部“八小时以外”“四风”问题的监督，切实把内部监督融入日常、做在经常。制定“清廉康居”建设具体任务28项，与各部室、区域项目部及二级公司签订党风廉政建设目标责任书16份，签订个人廉洁从业承诺书2200余份，督促其严于律己、严负其责、严管所辖,织牢织密“四风”监督网。以党纪学习教育为契机，坚持以案促学，以案为戒，各党支部先后部署开展集中教育7次，通过召开警示教育大会、组织党员参观东瓯清廉馆等活动，深化党员职工对《条例》的理解和运用。

       三是丰富监督方式，在工作质效上做“乘法”。抓实关键环节，结合工作实际，实施“1+N+1”清单式监督治理模式，即围绕上级党委决策部署及工作要求，形成1张年度重点工作清单；围绕日常监督重点事项，形成公司支委会决议执行清单、经理办公会决议执行清单等N项专项工作清单；围绕党风廉政建设日常监督、重点工作督办等方面形成1张一体化的监督清单，加快监督工作从“单兵作战”向“协同作战”转变，不断提升监督质效。用活用好“小切口”监督机制，制定《2024年度专项巡查工作清单》，聚焦人事管理等6个“小切口”开展立项式监督，构建起“立项、监督、处置、整改”的“全链条”监督体系，以精准监督“小切口”推动转作风提效能。聚焦专项领域监督方式“线上”重塑，上线小额采购询价系统，堵住询价随意等管理漏洞。紧盯元旦、春节等重要节点，围绕公务接待、公务用车管理、值班纪律等方面正风肃纪检查6次。

       四是立足常态长效，在顽瘴痼疾上做“除法”。牢固树立“全周期管理”工作理念，修订《2024年度内部巡查工作实施方案》，通过经常性督导检查考核6次，将推进清廉建设作为党风廉政建设责任制检查的重要内容。制定出台《“亲清服务中心”创建实施方案》，统筹推进清廉单元建设，推动清廉单元建设的标准化、规范化，形成清廉单元量化评价机制，构建目标引领、过程可控、结果评估工作闭环。通过数据赋能打好监督“组合拳”，打造微权力整改全程监督平台，数字赋能全过程闭环管理。更新25份廉政档案信息，动态更新岗位廉洁风险排查“三张清单”110份，为推动企业高质量发展提供坚强政治保障。扎实做好巡查审计“后半篇文章”，深化“全面对照、全线整改、全域治理”专项行动，推动问题整改销号8个，形成常态长效机制。