今年以来，温州城发康居物业始终坚持以党的政治建设为引领，在强浸润、优治理、促实效上不断探索创新，着力打造“清康管家”廉洁文化品牌，结合行业领域特性与企业发展实际之间存在的难点、痛点，走深走实创新、融合、发展之路，以“三融”促“三化”，全力答好公司高质量发展“新考卷”。

　　一是融合涵养廉洁文化氛围，推进清廉康居建设“精细化”。以廉洁文化氛围为底蕴，线上线下同向发力，促进“清廉康居”建设大格局形成。以文育廉，培育清廉品牌新矩阵。坚持高位谋划，精准施策，将廉洁文化建设纳入党风廉政建设总体布局，积极培育具有国企味的廉洁文化品牌“清康管家”，打造清廉IP“清康管家”动漫形象，推动宣教寓教于乐。以景润廉，打造廉洁文化新阵地。以学廉、思廉、践廉为思路，打造“清康书社”特色廉洁教育点，辐射周边社区居民，提升公司清廉文化的覆盖面和影响力。在办公区域形成由一视频、一角、一景、一廊构成的“四位一体”廉洁文化阵地，定期更新以正面示范、反面警示等为主要内容的廉洁文化宣传展板，打造党员职工自警自省自律的多元活动阵地。以教促廉，共创廉洁文化新风尚。坚持将队伍建设作为“清廉康居”的内核与支撑，以中层干部、新入职员工等为对象，开设新员工入职廉教育第一课，开展项目经理廉能力专项提升，制定项目经理履职负面清单等，以体系化的培训规划、个性化的教育内容有效实现廉洁土壤培育向廉洁文化弘扬的成果转化。

　　二是融会贯通各项监督方式，推进清廉康居建设“集约化”。康居物业公司探索实施“1+N+1”清单式监督治理模式，加快监督工作从“单兵作战”向“协同作战”转变，不断提升监督质效。靶向明确种好“责任田”，聚焦中心工作，构建贯通式、联动式、闭环式的“1+N+1”监督体系，即围绕上级党委决策部署及工作要求，形成1张年度重点工作清单；围绕日常监督重点事项，形成公司支委会决议执行清单、经理办公会决议执行清单等N项专项工作清单；围绕党风廉政建设日常监督、重点工作督办等方面形成1张一体化的监督清单，从“责任部门”“责任人”“进展情况”等方面实施再监督、再管理。贯通联动升级“监督网”，将“全周期管理”引入监督“网格”体系，推动形成“全过程管理、全流程监督、全要素覆盖”的“点、线、面”一体治理新模式。聚焦微权力监督手段“点上”升级，打造微权力整改全程监督平台，数字赋能全过程闭环管理。聚焦专项领域监督方式“线上”重塑，上线小额采购询价系统，堵住询价随意等管理漏洞。聚焦基层项目监督范围“面上”扩开，制定2024年度物业管理服务中心内部巡查工作方案，协同财务、人事等各方面监督，实现项目管理全要素覆盖。

　　三是融通谋划办实事开新局，推进清廉康居建设“实效化”。以办实事开新局为抓手，强化监督保障执行，为公司改革发展提供“清廉动力”，将清廉建设成果化为推动发展实效。聚焦政治监督抓精度。紧盯企业改革、市场拓展等重点工作落实情况，有计划、有步骤开展监督，发现责任缺位，及时预警解决。今年已发出督查通报7期，工作联系单11件，对滞后事项开展督办谈话2次。聚焦专项监督有深度。针对问题集中的小微权力、内部管理等重点领域，以自查自纠、专项整治、内部巡查等破题，不断完善重点领域全程动态监管。今年已开展人事、电动车管理等专项巡查3批次，发现并整改问题36项。聚焦日常监督紧尺度。抓好“关键少数”，分层签订责任书及承诺书，建立健全重要管理岗位廉政档案，精准把脉公司廉情。紧盯节日等关键节点，持续开展正风肃纪、廉洁风险自查等日常监督工作，分主题推送节日清廉信息20余条，筑牢廉洁防线。