近年来，市现代集团所属温州会展中心不断创新和优化督考融合机制，确立了“以督促改、以考促干”的总体思路，通过科学有效的督查与考核体系，推动各项工作高效落实，实现了党员干部职工工作效率与质量的双重提升，激发了全体工作人员争先创优的强大动能。

       一是“场景式”督考核心业务，确保项目高效推进。围绕展会核心业务，公司组建以党员为核心的展会项目组，树立“项目为王”的理念，同时以党建+重点工作督办形式组织公司纪检人员外督项目招展招展进度、内督业务合规情况。通过实地查看、上报进展、查阅资料等方式，全面掌握展会项目展前、展中、展后运营情况，对滞后内容及时提醒，并跟踪整改落实情况。同时，将项目完成进展纳入年度干部考核体系，以项目推进成效作为部门及个人考核和评优评先的重要依据，有效激发了项目团队的积极性和创造力。今年以来，已组织专项督查6次，有效解决2个展会项目运营中的难点问题，确保了主营业务按时按质推进。

       二是“坐标式”督考重点指标，精准施策促发展。公司将高质量积分量化考核指标及综合考核指标作为日常督查的重点内容，根据每月考核排名情况，采取差异化评分评价策略。对排名靠前的指标实施定期督查，确保优势保持；对落后指标则实行谈话提醒，面对面解决问题。同时，通过加减分机制，将指标提升情况与年终考核紧密挂钩，有效推动了各项指标的持续提升。量化积分管理试行以来，公司干部职工带头参加复工复展、服务拓新、业务拓展等中心工作，涌现出集团“先进标兵”3名，获得各级各类表彰6人次。

       三是“联动式”督考担当指数，激发干部干事创业热情。成立专门的督考融合专兼职纪检队伍，由人力部门牵头，定期组织专项督查，深入各部门及项目一线，开展全方位、多角度的督查工作。同时注重发挥“关键人”在“关键事”上的作用，建立了分管领导、部门负责人、项目责任人及普通员工“四级联动”的工作链条。将展览项目拓展、服务质量提升、文明创建等工作与干部的教育培训、评先评优、选拔任用等紧密挂钩，通过责任分解到人、表彰奖励精准到人等措施，不断激励全体干部出实招、办实事、求实效。今年以来，共评选出优秀干部职工21名，其中6名被推荐参加更高层次的培训和学习。