文旅集团自成立以来，始终坚持和加强党的全面领导，充分认识和紧紧抓住当前面临的重要战略机遇期，通过布局“组织架构、激励机制、人才培育”的三大升级，全面深化推进国有企业改革，不断提升企业核心竞争力，推动文旅产业迈向高质量发展新阶段。

       一是升级组织架构，提升企业市场竞争能力。集团围绕“1+3+N”的新一轮改革方针，强化扁平成果运用，精准制定架构优化方案。通过削减管理层级、厘清职责边界，逐一梳理无效、低效的企业，进一步实现资源的合理配置和高效利用，促进文旅集团上下两级形成机构配置更加优化、职能职责更加合理、工作运行更加高效的组织架构体系，有效提升企业抗风险能力和市场竞争能力。

       二是升级激励机制，推动主责主业提档加速。在文旅集团“一盘棋”的业绩考核体系里积极探索中长期激励机制，进一步深化旅游、酒店及影院等所属企业市场化改革模式，解决业务分工过细、机构过多问题，集中精力做好主责主业。增强薪酬分配的导向性和激励性，实施更大力度的绩效考核改革，实施全员营销，调动员工积极性，形成人人做业务、处处谋发展的工作格局，进一步激活集团上下干事创业激情，创造更大企业效益。

       三是升级人才培育，注入改革发展内生动力。集团将人才工作纳入工作全局进行统筹，通过持续推进“优秀青年人才引进计划”系列行动，开展关键岗位公开竞聘选拔，灵活运用多种人才引进手段，有效提升集团的人才储备。针对不同岗位需求精准开展培训，并试点培育HR联盟、红廉印迹等专业团队，遴选岗位人才。通过集中授课、导师帮带、实战锻炼等方式开展各类专业培训268人次。通过不断升级人才培养和梯队建设，发挥企业各类人才的积极性、主动性和创造性，为集团改革发展持续深化提供有力人才保障。