“采购过来的物资是如何管理的......”近期，温州城发康居物业内部巡查组员正在向被巡查服务中心了解公司制度落实情况，这也是开展内部管理巡查工作的一个缩影。近年来，温州城发康居物业创新实施内部管理巡查，紧扣“巡前、巡中、巡后”三个环节，逐步构建多方协同、上下联动的巡查工作格局，持续释放监督叠加效应，以有力有效巡查监督护航企业高质量发展。

       一是巡前共谋，找准巡查关键点。突出重点紧扣实际。统筹制定《内部管理巡查工作制度》，明确七类巡查重点，采用常规巡查、专项巡查和机动巡查相结合的方式，提升巡查规范化水平。根据被巡查对象的业务属性和管理情况，制定个性化巡查方案，确保巡查工作能够紧扣实际，高效开展各项巡查任务。凝聚专业监督力量。每轮巡查启动前，按照“巡什么对象、抽什么人”的原则，从人力、财务等部门抽调精兵强将组建巡查组，进行合理分工，围绕巡查重点领域和关键环节，形成监督合力。

       二是巡中共督，提升监督效果。锚定监督靶向。充分发挥巡查“探照灯”作用，紧扣在廉政风险、人事管理、机制建设、安全生产等方面开展精准监督，摸清被巡查项目的经营情况、廉洁风险情况底数。自开展巡查工作以来，构建起“专项排查—会商分析—源头治理”的闭环工作机制，推动治理效能转化为制度优势，完善《小额采购管理办法》《合同管理办法》等制度18个。丰富“战术打法”。综合运用“面对面”谈话、“地毯式”查账等手段，精准查找问题漏洞。采取小组共商、周例会等形式，对发现的问题反复核实、深度挖掘，达到“层层剥笋”的效果。巡查工作开展以来，已累计巡查4批次覆盖2家二级公司和13个服务中心，精准发现问题354个。

       三是巡后共促，增强巡查成效。压实整改责任。坚持巡查反馈意见向公司党总支专项汇报，在公司党总支审议通过后，及时召开巡查反馈会，压紧压实被巡查对象整改主体责任，推动巡查整改任务落到实处。强化监督闭环。构建巡查整改“全链条”管理，指导督促被巡查对象及时制定巡查整改方案，建好整改台账，对整改问题跟踪督促、汇总分析，通过工作提醒、实地督导等方式，做到清单、措施、责任、时限“四到位”，确保问题整改件件有落实、事事有回音。