市现代集团所属温州一百公司充分发挥“清廉一百”清廉品牌的引领作用，以健全完善国企管理制度为着力点，把“清”和“廉”的要求贯穿到企业改革发展全过程，在文化驱动、制度保障、风险防范、队伍建设等方面开展了系列有力举措，为企业规范运营、发展壮大提供坚强的政治保证。

       一是加强文化驱动，提高廉政“感召力”。紧密围绕公司市场化改革发展战略，坚持在守正创新中推进企业廉洁文化建设，积极组织党员干部参观红色教育基地、廉政教育基地、观看警示教育片、开展廉政知识竞赛、理论宣讲等系列活动，不断厚植清廉土壤，推动“清廉堤坝”贯穿企业管理全过程，累计受众达420余人次。丰富清廉文化阵地，以党建活动室、党建书角及企业宣传栏等为依托，探索职工学习、宣传、谈话为一体的多样化宣传载体，倡导廉洁的工作理念，营造崇尚廉洁的文化氛围。

       二是加强制度保障，提高廉政“约束力”。始终以清廉建设和合规治理作为公司稳定发展的基础，积极践行一体化推进“清廉+合规”建设模式，健全完善《固定资产管理办法》《工程建设项目招投标实施细则》等各项规章制度，形成用制度约束从业行为、规范权利运行，按制度办事，靠制度管人的机制。将党风廉政建设工作与公司日常经营相融合，积极推动全面从严治党向基层延伸，逐层签订党风廉政建设目标责任书9份，签署廉洁从业承诺书71份，形成了“明责任、重落实、强监督”的有效责任机制，着力营造风清气正的政治生态。

       三是加强风险防范，提高廉政“防控力”。围绕物资采购、工程招投标、选人用人、大额资金使用等权力“寻租点”，定期开展廉政风险排查，今年已排查部门9个，风险岗位18个，梳理风险点99条，提出有针对性的防控措施95条，坚持把腐败问题扼杀在萌芽状态。严格抓好日常管理，完善中层及以上干部和重点岗位人员的廉政档案，加强对作风纪律、内部关系、网络安全等关键环节的监督力度，围绕个人思想动态、岗位职责、服务群众及“八小时以外”生活等方面，分层开展谈心谈话108人次，坚持抓早抓小、抓细抓常。持续开展节假日正风肃纪、移风易俗等监督检查，以“万人双评议”、工程建设领域违规“挂证”专项检查为抓手，打好优化营商环境“组合拳”，为“强城行动”贡献“一百”力量。

       四是加强队伍建设，提高廉政“免疫力”。组织开展党性修养培训会、新员工岗前业务培训会，参加市属国企纪检监察干部监督执纪专题培训班，参训人员累计达160余人次，不断筑牢爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律的思想道德防线。实施“党员骨干双培养”工程，通过传帮带、老带新、结对子，切实提高业务水平和服务意识。坚持以公司战略目标为考核指向，完善市场化选人用人机制，制定《经理层成员任期制和契约化管理办法》《经营管理考核细则》等配套制度，突出从一线岗位和多岗位锻炼人才中培养和选拔干部，努力锻造一支敢打敢拼、业务专精、作风优良的干部人才队伍。