为在多院区实行差异化发展的同时确保运行机制的同质化，让患者在不同院区得到相同质量的服务，温州市中心医院以党业融合为引领，以三驾并驱的运行机制来细化要求。

       一是领导层发挥“领头雁”作用。制定党业融合互融互促方案，全面贯彻“党建+业务”“党建+学科”“党建+服务”融合理念，建立院领导联系临床机制，围绕医院中心任务，梳理班子成员工作任务清单，涵盖攻坚任务、重要考核、联系党支部、临床科室管理、人才培养等方面工作，要求党委班子做表率——担当在前、事事在先，定指标——条块结合、撑台补台，重考核——汇报党委、工作晾赛。弱化主院区概念，强化各院区并驾齐驱概念，通过三院区连线会议，促进院区任务同部署同推进，医疗、护理、管理标准化流程同执行。

       二是管理中层主抓“效能优先”。通过干部“能上能下”制度和目标管理责任制等方式，对中层干部进行适岗调整，做到“在其岗，谋其职，尽其才”，落实考核制度，考核结果与科室绩效挂钩。首创空间管理委员会，通过对院区空间的统一调度，盘活和分配资源，在门诊诊室实行分区管理的运营模式，破除以往占用门诊诊室的旧习，向空间要“效益”。

       三是临床一线深耕业务能力。借助学科评估等措施发挥学科带头人作用，激发拼劲韧劲，带领临床团队合作，走出舒适圈，在科研、临床等方面“卷”起来。三院一分部做好学科融合，采用“大科制”管理，从人员重组新建到打破院区壁垒由科主任统一管理，逐步实现和合共生、合能共赢。