为进一步纵深推进清廉国企建设，温州城发康居物业强化上下同步、点面结合、内外兼修，“三管齐下”锚定“三个度”，以优管理、强监督助推“阳光国企”建设，为企业营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

       一是规范权力运行，提高企业“能见度”。强化政治引领，制定“清廉康居”建设实施方案，每年至少2次研究部署清廉国企建设，与部室、区域项目部及子公司签订责任书，形成“一级抓一级、一层督一层”的责任传导链。提高企业运营透明度，健全完善“三重一大”事项监督制约机制，制定《领导班子议事规则》等5项制度。聚焦重点关键领域，全面梳理小额采购、合同管理等事项的管理薄弱点和管控盲区，依托OA等平台，建设小额采购内部询价系统，实现工作动态管理、全程留痕。上线合同管理系统，实现对合同签订、履约等环节全流程实时监督。

       二是严格监督执纪，加强管控“精密度”。健全监督机制，加强企业纪检监察、人事、合规等多部门协同合作,建立信息互通、上下联动、成果共享的工作体系。定期对“三重一大”事项完成情况进行监督检查，形成会前动议到会后执行的工作闭环。深化风险防控，结合“三定”方案和职能职责，实施廉政风险大排查行动，梳理形成了3个廉政风险点资源库，建立了涵盖56个重点岗位139个风险点的“三张清单”信息库，绘制出42项重点项目权力运行流程图，形成6个部门权责目录、48条制度目录，并出台《廉政风险监督标准化防控手册》。

       三是推动文化浸润，扩大阳光“感知度”。打造廉洁“主阵地”。创设“清康书社”廉政教育点，融入温州廉洁文化元素与行业典型案例，定期开展廉洁书画展等“清廉+”系列活动。同时，以“资源同享、廉洁同创”为导向，与社区共建，构建多元融合的廉政教育“主阵地”。传播廉洁“好声音”。组建以青年骨干为主体的“青廉宣讲团”，打造流动的“青廉沙龙”，用年轻人的话语体系，开展互动式、沉浸式宣讲，让廉洁文化“飞入寻常百姓家”。弘扬廉洁“新风尚”。开展“一课一日一月一套餐一星”等五项常态化廉洁活动，即入职“第一课、佳节倡廉日、510廉政教育月、廉洁三件套、廉洁之星评选，从空间、时间、形式上全方位涵养廉洁文化。