今年以来，温州城发康居物业坚持“人才强企”导向，聚焦建设高素质干部队伍、高素养骨干队伍、高技能员工队伍的工作目标，持续健全“选、育、管、用”全链条培养，以高质量人才队伍推动新质服务力加快形成，企业核心竞争力持续提升。

       一是精准选才，强化梯队建设。注重选拔使用，实施青年骨干员工培育方案，构建“业绩+潜力+能力”的综合评价体系，成功吸纳12名有潜力、有能力的青年骨干进入后备库。坚持“外部引入”和“内部挖潜”双轮驱动，试行电梯公司职业经理人改革，对候选人的学历专业背景、工作经验等严格进行筛选，择优选录优秀人才。实施项目经理综合能力专项提升行动，改变以往单纯培训方式，通过前端能力测评、中端精准培训、后端综合评估等全周期管理，有效提升队伍能力。

       二是技能兴企，完善赋能体系。遵循“建设技能型劳动者大军”要求，通过专项技能培训等举措，着力打造专业过硬、创新力强的技能队伍。在专项技能培训方面，组织开展第二届会务人员技能比武，组建保洁、工程技术人员等岗位内训师队伍，配套建立了会务、保安岗位标准化培训视频教材库，组织队伍参加全省物业管理技能大赛获团体三等奖。依托老李技能工作室，加强员工在电工技能等业务上的培训力度，积极打造 “一岗多能”的技能人才。

       三是绩效引领，畅通激励通道。完善薪酬体系，依据员工学历、专业、绩效成绩等多个维度设计薪酬梯队方案。实施项目部月度即时绩效，每月设定经营指标，个人业绩与团队业绩直接挂钩，指标未完成，其月绩效按未完成比例扣发。坚持“多劳多得、绩优酬高”的分配原则，实施市场拓展团队薪酬包干模式，打破原有薪酬绩效体系天花板，鼓励业务团队“摸高摘标”，进一步激发业务团队工作积极性与能动性。

       人才兴则企业兴，人才强则优势显。下一步，康居物业将继续推动构建“大人才”工作格局，积极探索专业人才队伍培养激励机制、岗位积分量化管理机制，为公司高质量发展注入澎湃的人才动能。