今年以来，温州城发康居物业牢牢把握市场化改革方向目标，认真落实集团党委工作部署，以党建引领创新发展，形成党建和创新双轮驱动，解锁党业融合“活力密码”，实现党建工作与生产经营由“物理式”互动结合向“化学式”深度融合转变，实现以高质量党建引领公司高质量发展。

       一是以一体推进的体系创新，强化党业互融“牵引力”。公司坚持高站位、高标准，将党建工作与经营发展同谋划、同部署、同推进。聚焦加强党的领导打造贯彻落实体系。始终把党的政治建设摆在首位，充分发挥党总支把方向、管大局、保落实作用，对标对表集团年度重点工作任务，建立任务督办事项清单，每季度召开公司工作进度会听汇报、抓指导、严督促，保证工作落实力度。聚焦落实“两个一以贯之”深化法人治理结构改革。优化党总支前置研究事项清单，修订领导班子议事规则，进一步厘清三会权责边界，积极构建“党总支顶层设计、董事会决策、经营层执行”的治理架构，切实把党的领导融入公司决策、执行、监督等各个环节。

       二是以赋能贯通的模式创新，激发党业互融“推动力”。坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，紧扣企业中心工作的重点难点，创新实施“党建+”项目化管理模式，精准立项、精确落实，推动党建与业务深度融合、贯通赋能。“党建+市场化”助力业务版图扩大。组建党员攻坚小组，积极参与市场竞争。今年已中标沙川名都、龙港市图书馆等5个项目，服务面积超60万平方米。湘西分公司找准湘西旅游胜地的区域定位，与当地文化旅游发展集团达成了合作备忘录，进军景区服务领域。“党建+改革”推动机制创新。深化人事机制改革，顺利完成所属电梯公司职业经理人选聘，成为国资系统首批试点企业。深化市场化运营机制改革，扩面项目合伙人运营模式，航标锦园等8个项目铺开，形成管理核心团队与项目。“党建+人才”夯实企业发展厚度。注重核心队伍能力提升，实施项目经理综合能力专项提升行动，建立青年骨干后备库，选拔5名优秀青年员工进入中层后备库，完善人才梯队建设。注重人才培育，用好老李技能工作室等人才培育载体，今年以来公司新增E类人才2人，F类人才16人。

       三是以集成考核的激励创新，提升党业互融“聚合力”。公司注重发挥无形激励、有形激励双向作用，以激励创新推动党建与经营双向融合向纵深发展。聚焦党建示范“无形带动”，推动工作落地生效。实施支部“亮晒比”创先争优活动，设定党的建设、助力中心大局、服务群众业主三个维度，开展星级支部考评，以党建创优推动工作一线突破。做好绩效考核“有形激励”，督促工作争先进位。制定本级、区域项目部及二级公司各层次的考绩办法，树立与业务融合的鲜明导向，实现业绩与绩效同向联动，硬性兑现。在此基础上，开展本级部室“争标兵创业绩、争优秀创形象”活动，每季晾晒工作进度争标兵。实行项目部月即时绩效，员工月绩效与费用收缴率挂钩，持续传导压力。放大激励机制“乘数效应”，充分释放经营活力。着眼激发干事创业动能，搭建以价值创造为基础的薪酬分配体系，试行市场拓展业务团队薪酬总额包干模式，根据年度指标完成量增减薪资总量，鼓励业务团队“摸高摘标”。