为进一步加强稽查案件时效管理，提升办案质效，温州市税务局第三稽查局积极探索建立稽查案件办理“三个三”工作机制，实现案件“快查、不拖”，破案件查办“梗阻”，有效维护了行政相对人的合法权益，为优化税收营商环境保驾护航。

       一、对全局在办案件进行“摸底清库”，通过三种案件管理模式，强化监督管理。一是清单式精细管理。将清存量工作任务以月度为单位，以清单的形式细分到各个股室，实施“周提醒、月通报”的动态监管模式，实时督促案件办理进度，确保如期全部对账销号、见底清零。二是台账式跟踪监管。依托数字化平台，建立健全《案源登记表》《全局在查、在审案件清单》《案件办理时限统计表》等台账，实现案件从立案“源头”、到检查调查“过程”、再到案件审理“出口”办理时间的全流程监控和超期预警。三是考评式动态督办。将案件查办情况纳入个人绩效正负面清单考核实施办法之中，与评先评优挂钩，实行一个股室一档案，动态管理，常态监督，确保工作评价有标准、干部争优有动力、处理结果有依据。

       二、统筹全局办案力量，运用三项办案推进制度，形成办案合力。一是局领导包案制压实责任。对超期案件和疑难复杂案件，由局领导包案，剖析案件超期和久拖未结的内外部原因，并共同研提结案思路，以“一案一策”“一包到底”的责任意识推动“钉子案”化解。二是跨股室协作制形成合力。针对被查对象规模大、情况复杂或检查人员认为案情复杂且存在重大涉税疑点，依靠检查人员个人力量难以有效突破的案件，通过跨股室组建检查团队，对案件进行研讨分析，群策群力，发挥团队化检查合力。三是督导督办制提升质效。对排名靠后的办案股室，由分管局领导进行跟踪督导督办，面对面指导确定案件查办方向和督导案件查办进度，并明确由股长主动定期向领导汇报案件进展，提升办案紧迫感。

       三、以建章立制的形式，实施三项办案监督措施，助推追赶超越。一是一周一通报拧紧“责任链”。建立案件查办情况周通报机制，对各股室案件查办情况每周进行汇总通报，对在检查、审理过程中需要统一明确处理意见的业务问题、疑难事项每周召开专题会议协商讨论，强力推进案件查办高效开展。二是两周一排名跑出“加速度”。对各股室每两周案件查办情况分别进行排名，及时为局领导提供案件查办动态，拉响“警报”，使稽查干部工作有压力、有动力、有目标。各股室对照《通报》表册，及时查弱补强，明确结案目标及时间要求，合力统筹安排，有序推进案件查办。三是一月一约谈提振“精气神”。建立专职纪检员约谈制度，对将超期与已超期案件经办人员进行约谈，约谈内容重点围绕案件办理迟缓原因、下一步采取的措施及预计完成时间，并由经办人员现场做出定期完成承诺，有效避免人为原因导致的案件超期。