今年来，我办紧紧抓住深化国防动员体制改革的契机，以指挥所管理效能提升为靶向，实现工作实践有创新，演练活动保障有亮点，指挥工程保障能力进一步提升。

       一是聚力制度引擎，多维度规范指挥所维管工作。着眼国防动员体制改革后新特点，建立健全巡查、检查、维护、使用、保密等配套衔接、相互补充的管理制度，积极探索加强和改进维护管理的措施办法，不断细化岗位职责和操作规程。有计划、有步骤、有重点推动全链条管理，有效提升了维管工作规范化制度化水平。对日常巡检、安全检查中发现的隐患苗头列入问题清单和整改台账，及时明确责任人对账销号，以严格的闭环管理模式确保指挥工程良好使用效能。

       二是聚力创新引领，深层次提升指挥所战备能力。建立指挥所核心设备及零部件档案表，将服务质量好、信誉度高的企业纳入维护企业白名单，编制《设备设施维修更换三年计划》，一并纳入运维档案库，努力实现精细化管理全领域、全过程、全覆盖，进一步提升设施设备的保障能力。持续强力推动对县（市、区）指挥工程的维护指导，分期组织县（市、区）具体维护人员到市办随班学习指挥所具体维护管理经验。

       三是聚力安全引航，全方位筑牢指挥所安全屏障。建立健全安全保密学习教育机制，将安全保密学习纳入每月工作例会议题，与业务工作同研究、同部署、同落实。每月常态化开展指挥所信息安全和保密自查，对指挥所电脑、网络及配套设备等进行详尽、严格的检查，发现不符合安全保密要求的立行立改，及时堵塞漏洞。每天安排专人对指挥所重点部位加强巡查，确保安全无事故。每季度邀请成员单位对生活水库水质进行检测，保障生活用水安全。开展为期一个月的“安全生产维护月”活动，进一步提升指挥工程和指挥信息保障能力。