近期，温州城发康居物业以“四精四化”为理念，深入开展成本管控、预算管控，全面提升财务管理效能，多措并举深化“业财融合”。

       一是预算管理再提升。高效开展2024年预算编制工作，召开专项会议2次，讲解预算编制要点，量化指标、明确实施必要性；同时利用好预算执行情况数字化看板，保障预算管理的事前指导、事中控制、事后分析，变“干完算”为“算完干”，充分发挥预算管理的经营指导作用。

       二是成本管控再提升。根据年度预算指标，编制月度分解计划表，便于经办人员更直观、合理做好成本控制；扩大集采覆盖范围，发挥规模采购效应，降低采购成本；利用业务融合平台，促进费用收入与成本管控与业务场景应用深化贯通，确保数据准确可靠、成本分析精准深入。

       三是资产管理再提升。严把固定资产配置、使用和处置审核等关口，通过数字化平台进行集中管理，提高数据流动率和业务效率，实现出库资产编码一一对应，贴码率达100%；全面排查现有固定资产情况，做好闲置资产调剂、盘活工作，完善固定资产全生命周期管理。

       四是经营分析再提升。以经营利润指标为核心，充分发挥财务核算中心效能，周期性深入剖析收入、成本和资金等财务指标执行情况，每月召开一次财务分析会，每季度出一份财务分析和人工成本分析报告，提升经营意识和算账意识。推行资金的精细化管理，5月起实施区域项目部即时绩效，营收月完成率与绩效挂钩，引导各业务部门关注主业经营变化，加强费用收取。