多年来，现代养老公司坚持把“清”和“廉”的要求贯穿到公司经营管理全过程、各领域、各环节，按照“抓常规促深化、抓重点求突破、抓创新显特色”的工作思路，紧紧围绕公司主营业务，着力构建企业立体监督体系，推进公司各项业务发展。

       一是纵合横通，高效务实，做到机制体系脉络清晰。深化公司监督体系顶层设计，在“一岗双责”的基础上构建“1+1+N”立体监督体系，实行分级“关键少数”管住企业“绝大多数”，始终坚持问题导向，制定从企业—部室—岗位的全链条廉政风险清单，明确增设“客户满意度”“长者健康管理”等养老行业特点的监督事项，全年制定4大类26项监督内容，开展公司各业务标准化ISO认证，确保公司所属金竹嘉园、养老驿站、邻里食堂等20余家经营场所监督全覆盖。

       二是数字赋能，多措并举，实现监管检查强劲有力。积极推进数字化改革及智慧养老体系建设，上线公司健康养老培训系统，加强企业法治、合规等业务培训，定期分享工程、采购、财务等政策法规20余次，截至目前已开展培训39场597人次。开发智慧养老院、餐饮采购、智慧园区等管理子系统，打造餐饮、营销等数字服务场景，做到企业各业务数据横向贯通，职能部室监督合力不断形成，今年已开展线上线下监督检查50余次，发布整改信息5件，整改率达100%，让监督更聚焦、更精准、更有效。

       三是厚植沃土，全员参与，营造清朗从业企业环境。把企业员工行为准则及廉政元素融入公司企业文化之中，打造廉政加油站，实施“十廉”活动，并设计对客监督文化墙，通过参加市万人双评议活动及文明窗口建设，营造浓厚的崇廉尚廉氛围。组织员工参观龙湾廉政基地、温州家风馆等场所，开展“妙笔廉心”书画比赛、廉政趣味运动会、知识竞赛等活动，充分发挥廉洁文化浸润熏陶，将“廉”文化融入日常，推动清廉国企建设走深走实，公司2022年度创成市国资清廉国企示范点。