近年来，为进一步做实做细“阳光采购”，康居物业始终坚持以“降成本、提效益”为目标，全面推进廉洁防控工作体系建设，构建规范、廉洁、高效的阳光采购体系。

       一是立足“两个优化”，构建阳光采购内控体系。优化业务审批流程。公司根据部门职责权限以及制度规定，根据行政办公、工程、服务等不同类型，规范和优化相对应的审批流程，实现了分类监管、过程可视、全程追溯的实效。优化采购模式。改变原先分散采购情况，以简约高效、风险可控、责任明确为导向，扩大集采覆盖面，有效降低成本的同时还强化了采购流程管理和关键节点控制。今年已完成6次集采，成本较预算下降15.6%。

       二是坚持“两个防控”，践行阳光采购运营理念。防控关键岗位。践行廉洁办事工作理念，制定权力事项清单、岗位廉洁风险清单和防控实施清单。与部门负责人、关键岗位及重要供应商签订《廉洁承诺书》60余份，警醒各方牢记履职之责。防控关键领域。突出找准问题症结，围绕重点项目、重点环节风险防控，纪检监察工作站发挥监督探头作用，与各职能部门紧密联动，编织风控网，确保采购环节廉洁风险防控工作联管共治。

       三是围绕“两个聚焦”，深化清廉采购建设。聚焦数字化赋能。针对原有市场调查、电话咨询的传统采购询价模式，上线试运行内部询比价采购系统，借助数字化构建起全新的采购管理体系，实现了企业与供应商之间的高效协同。聚焦供应商管理。制定供应商管理办法，建立供应商全流程管理机制，在入口关加大对各供应商资质的信用审核工作力度，严进宽出。在过程关对供应商实施动态调整，选优去劣，形成竞争有序、诚信守法、互惠共赢的良好局面。