一直以来，市文旅集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建引领，夯实基层基础，积极探索企业高质量发展新路径，以“三力”促“三新”,实现党建工作与经营生产互促双赢。

       一是党建引领再发力，构建大党建工作“新局面”。充分发挥市文旅集团党委核心领导作用，试点成立大党建工作中心，着力构建以市文旅集团党委为“轴心”，所属5家基层党支部为龙头的“1+5+N”的党建工作体系，统筹规范党组织建设，指导特色党建项目扎根落地，探索党建与业务深度融合新路径。集团全年实现营收31221.17万元，扣非后同比减亏2029.45万元，在疫情后企业经营获得新成效和新突破。

       二是企业发展再发力，激发改革攻坚“新动能”。抓好自营业务拓展，景区主动探寻承接各类文艺宣传活动，影院提供个性化定制活动服务盘活闲置资源，创新推行电影流动放映商业化，实现经济效益与社会效益双丰收。有力推进温州大酒家等轻资产重经营的业务型公司市场化改革，扩大县前汤圆店等老字号品牌复制输出运营。建立贴近文旅实际的正向考核激励机制，加强扁平化管理，积极推广事业部制，完成名城资产公司机构、人员设置优化。持续推进“优秀青年人才引进计划”系列行动，开展关键岗位公开竞聘选拔。

       三是惠民利民再发力，践行国企使命“新担当”。聚焦“一老一幼一特”服务需求，推出“全龄友好·南塘之夜”、“雁影留声”流动放映项目等特色优质活动。打造阳光至爱影院·无障碍观影活动共计15场，服务超1500余人。聚焦志愿服务利民，推动落实在职党员进社区，协助3个包联社区做好重点工作，投入服务力量超千人次，服务群众超7000人次，以实际行动助力“共享社 幸福里”建设。