近年来，文旅集团党委深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于人才工作的重要论述，全面落实中央、省市委人才工作会议部署要求，持续优化工作思路，念好“人才经”，奏响“引才曲”，以三心合力，有效激发人才队伍活力，为集团改革发展提供智力支撑和人才保障。

       一、党建引领“用心领”，高擎思想政治领航灯。集团党委始终深刻领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的丰富内涵和实践要求，坚持党委对人才工作的全面领导，将人才工作纳入文旅集团党建全年工作全局统筹，对标推进、挂图作战；定期召开人才工作会议，动态跟进、实时掌握；把党性教育作为强化人才政治引领的重要方式，邀请党校教授开展政治理论培训，不断提高人才队伍政治素质，以挂职锻炼、跟班学习等方式“送”出去学。近年来，举办各类理论培训班28期1700余人次，选派干部员工赴外学习锻炼共计146人。

       二、多措并举“精心引”，打造人才汇聚新洼地。一是实施优才行动。聚焦企业发展需要，持续推进“优秀青年人才引进计划”系列行动，灵活人才引进手段，分层分类广纳人才。推行开展关键岗位公开竞聘选拔，为实现企业发展、队伍建设、员工成长打开新途径，完成温州高水平人才认定48人次，现有职称技师及以上人员17人。二是统化培训体系。日常围绕企业主业主责，针对不同岗位需求，就经营思维、媒体运营、项目策划、文字能力、管理能力等方面，精准培训1684人次。科学制订学习方案，通过线下教学、师徒结对、轮岗交流等多元化“训战结合”培训方式，助力知识和技能薪火相传。三是突出业务实践。试点培育HR联盟、红廉印记专业团队，遴选岗位人才，通过集中授课、导师帮带、实战锻炼等方式，构建“选才、育才、助才、用才”全链条特色培养路径。

       三、严管厚爱“暖心育”，激发人才引擎新动能。文旅集团党委扎实做好人才激励工作，弹好留才“协奏曲”，为集团长远发展打牢基础。一是做好激励留人。根据集团核心人才的战略需求以及管理现状，研究制定《温州市文化旅游发展集团有限公司专业技术人员职称聘任管理办法》、《温州市文化旅游发展集团有限公司主管职级聘任管理办法（试行）》等人才管理办法，深刻落实上级党委人才管理文件精神，采用精神激励与物质激励相结合的方式，全方位激发干部队伍的内在活力和工作激情，累计聘任核心骨干、优秀人才、储备干部、年轻培养对象17人。二是用好榜样力量。有效发挥劳模工匠，业务骨干、优秀青年等先进代表榜样作用，组建劳模工匠宣讲队、巾帼宣讲团等，运用主题宣讲、交流研讨等方式，深入挖掘、广泛宣传身边榜样优秀案例，不断激励广大干部职工汲取榜样力量，在集团形成学习先进、争当先进的良好氛围。三是用好感情留才。持续做好退休老党员、困难党员、困难职工、重要节日慰问43人、一线职工高温送清凉160人、双提升行动4人，有效增加员工粘合度。建立健全长效谈心谈话机制，开展岗位调整任前谈、苗头问题靶向谈、干部调研广泛谈277次，及时化解党员干部职工的现实难题和职业困惑，在集团营造和谐、舒心的组织氛围。深化“工会主席接待日”活动，整合协调多方力量解决人才的急难愁盼，共计听取职工意见建议40多条，协调各单位各部门解决职工急难愁盼问题15条，排解人才的后顾之忧。