多年来，市现代集团所属锦华置业坚持严管厚爱不断夯实队伍建设，在人才队伍建设上下真功、出实招、求实效，为锦华置业发展提供了强大智力支撑。

       一是把准“风向标”，强化党管人才。深化“尖兵领雁”工程，推动党务干部与业务骨干的双向交流，抽调纪检小组、党员、团员青年代表组建7支万人双评议内部督查小组，切实增强青年职工的监督与自我监督意识。同时点上发力，摸清人才资源底数，及时识别工程建设、营销招商等一线优异干部，用实绩“勾勒”干部专业素养。

       二是建强“孵化器”，多措并举育才。立足国企改革发展实际，考实试用期，检验适岗度，大胆选拔优秀人才；分解制定年度重点工作，由新提任干部、优秀干事、优秀职工认领，定期督导调度，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的攻坚氛围；不断完善工作机制，培养吸收中、高级职称51人，以专业化培训、技能学习等形式组织组织开展30余场培训，合计480余人次参训；组织开展内外部及万科等头部企业轮岗交流15人，多领域开展对标交流，找差距、促提升，有效加强后备干部培养，打好人才培养“组合拳”。

       三是搭建“练兵场”，不拘一格用才。完善能上能下机制，优化“三级主管（优秀干事）”竞聘机制，通过部门推荐、资格初选、竞聘答辩等环节，以“一年一聘”实实在在的薪酬激励激发职工干事创业热情。围绕科创运营、风险管控、绩效改革等深入基层开展企业年度微课题研究，围绕企业重点工作组织开展采购、工程、营销等各类技能比武，既练兵又比武，为职工搭建成长舞台，培养业务标兵；坚持严管厚爱打造服务阵地，举办青年人才联谊、厨艺大比拼、国画艺术培养等活动，提升职工获得感、幸福感。