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锦华置业:三举措打好队伍建设“组合拳”

发布日期:2024-04-03 16:35:03    来源:万人评议

       多年来,市现代集团所属锦华置业坚持严管厚爱不断夯实队伍建设,在人才队伍建设上下真功、出实招、求实效,为锦华置业发展提供了强大智力支撑。

       一是把准“风向标”,强化党管人才。深化“尖兵领雁”工程,推动党务干部与业务骨干的双向交流,抽调纪检小组、党员、团员青年代表组建7支万人双评议内部督查小组,切实增强青年职工的监督与自我监督意识。同时点上发力,摸清人才资源底数,及时识别工程建设、营销招商等一线优异干部,用实绩“勾勒”干部专业素养。

       二是建强“孵化器”,多措并举育才。立足国企改革发展实际,考实试用期,检验适岗度,大胆选拔优秀人才;分解制定年度重点工作,由新提任干部、优秀干事、优秀职工认领,定期督导调度,形成“千斤重担人人挑,人人身上有指标”的攻坚氛围;不断完善工作机制,培养吸收中、高级职称51人,以专业化培训、技能学习等形式组织组织开展30余场培训,合计480余人次参训;组织开展内外部及万科等头部企业轮岗交流15人,多领域开展对标交流,找差距、促提升,有效加强后备干部培养,打好人才培养“组合拳”。

       三是搭建“练兵场”,不拘一格用才。完善能上能下机制,优化“三级主管(优秀干事)”竞聘机制,通过部门推荐、资格初选、竞聘答辩等环节,以“一年一聘”实实在在的薪酬激励激发职工干事创业热情。围绕科创运营、风险管控、绩效改革等深入基层开展企业年度微课题研究,围绕企业重点工作组织开展采购、工程、营销等各类技能比武,既练兵又比武,为职工搭建成长舞台,培养业务标兵;坚持严管厚爱打造服务阵地,举办青年人才联谊、厨艺大比拼、国画艺术培养等活动,提升职工获得感、幸福感。

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