近年来，市现代集团所属温州会展中心深入贯彻落实全面从严治党要求，聚焦“融合、组合、整合、聚合”，写好四篇文章，着力提升监督质效，将监督贯穿经营全过程，为提升基层治理效能增色。

       一是把握政治监督内涵，写好企业治理“融合文章”。将政治监督与日常监督有机结合、相互促进，打好“日常监督+专项检查”组合拳，将其与企业治理相互结合，深刻查摆制约公司高质量发展的主要矛盾和突出问题，聚焦展会安全、展馆安全，党员干部分组分批定期开展消防实施管理、安全隐患排查、突发环境事件应急预案等专项检查，2023年成功举办展会活动29场，展览面积42.14万平方米，全年实现营收8400万元，其中，中国（温州）国际汽摩配博览会成功通过UFI国际认证，营收834.68万元，展览面积3万平方米，参展企业数超1200家。

       二是提升破题解题能力，写好监督职能“组合文章”。紧盯日常管理中的难点、堵点、痛点，立足“监督的再监督”定位，紧盯责任主体 ，督促履职尽责，引导企业内部监督力量同向发力。如在招投标采购方面，纪检监督部会同工程部、办公室，紧扣项目审批、招标投标、款项拨付等重要环节，监督管理链条风险漏洞，今年来共开展监督12次；针对环境和安全通报问题整改不力，纪检监督部会同安全监管、物业各出租单位，从思想源头分析存在的管理死角，提出切实可行的监督建议。纪检监督与专业线条团队组合破题解题，成为公司解决焦点难点问题的“金钥匙”。

       三是增强综合管理效能，写好监督力量“整合文章”。充分整合监督力量，发挥“监督哨”和“探头灯”作用，推动数字监督与制度监督纵向联动，“一盘棋”提升综合管理效能。开发投用展会招商、拍卖业务、展馆服务线上系统，通过各项业务流程实时审批流转，将监督职能落实到具体部门业务之中。同时聚焦常态长效，做好谈心谈话、约谈提醒等日常工作，从人员思想、岗位职责、业务建设、财务审计等各方面督促排查廉洁风险隐患，及时整改、堵塞漏洞，不断提升监督实效，推动监督向公司业务管理的终端末节延伸。

       四是厚植清廉文化基因，写好清廉会展“聚合文章”。以清廉国企建设为契机，将清廉文化深度融入到企业文化和队伍培育全过程各领域，扎实推动清廉单元建设纵深推进、全线贯通。倡导清廉会展，为队伍建设注入“廉”动力，开设清廉大讲堂，与干部职工开展暖心座谈，谋划“520我爱廉”主题沙龙，征集廉政主题IP，开辟“清廉会展之声”微信板块培育清廉宣传员，探索廉洁教育新方式，从线上走到线下。开展警示教育月活动，通过组织家书颂廉、书廉画廉、参观育廉等活动，润物细无声般渗透廉洁因子并根植于每一个会展职工内心。