近年来，温州设计集团建设工程咨询公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以落实全面从严治党要求为主线，突出数字赋能，推进智慧监督，打造具有咨询行业特色的“清新咨询”清廉品牌，着力推进“双评议”工作走深走实。

       一、坚持主责“守”廉，全力构建“政治生态清明”的主体责任体系。落实“主体责任”，构建责任链条。推动支部主体责任、支部书记第一责任、班子成员“一岗双责”、纪检监察责任“四责协同”向基层延伸，建立“目标任务、责任传导、过程管控、问责追究”工作化流程，构建完善监督机制，创新“清新咨询监督员”运行模式，建立内部监督联络员和外部“飞行监督员”两支队伍，围绕部门内控、项目过程等各环节，坚持全程监督、精准监督、跟进监督，有效推动责任落实。

       二、坚持制度“筑”廉，全力构建“机制体系清晰”的经营监管体系。聚焦“小微权力”，防控廉政风险。结合造价、监理、招标、咨询等行业属性，制定企业、部门、岗位三项权责风险清单，完善常态排查、动态检查与定期整改相结合的廉洁风险排查防控机制。同时建立关键岗位、重要人员廉情档案，推行“廉洁等级”管理工作，根据不同岗位的廉政风险等级实行分层分类管理，实现精准监管。

       三、坚持监督“促”廉，全力构建“从业执业清朗”的职业监督体系。突出数字赋能，推进整体智治。根据业务特点，自主开发工程经济技术指标数据库系统、“易招云”平台和项目管理OA系统等3个平台，推动大数据技术、信息化平台与阳光决策、阳光交易、阳光采购深度融合，以数字赋能打通管理“中梗阻”。同时抓数字升级，搭建“建咨通”平台，围绕管理链、决策链和业务链，绘制完整规范的管理和业务运行流程图。将内控要求嵌入各类业务信息系统，做到风险及时预警、数据及时抓取、情况及时掌握。通过“人防+技防”实行卡口管理，对权力运行实时监控，抓数据分析，对员工履职情况、业务管理和风险管控等情况进行综合分析，对“红灯”或“预警黄灯”出现较多的事项，从源头上分析原因，提出处理意见，实现闭环管理。

       四、坚持文化“倡”廉，全力构建“文化氛围清润”的廉洁文化体系。强化示范导向，擦亮“清新咨询”品牌。以公司咨善学院为平台，定期开展“清新课堂”，结合“主题+专题”形式，围绕政治理论、党章党规、行业警示案例等内容开展经常性教育，形成学习教育长效机制。系统化、项目化开展“清新示范工程”创建活动,建立“清新部室（项目）”评价体系，通过廉政指数和效能指数考核，推动“清廉示范点”建设在基层项目落地，同时延伸“监督触角”，多点布设“清新咨询举报箱”，监督实现“零距离”，致力打造具有咨询业务特色属性的样本，打造廉洁阳光工程。